12年，一则消息在金融圈引发了不小的轰动 ，重庆女首富吴亚军和丈夫蔡奎 ，结束了长达20多年的婚姻，也是这一年，吴亚军以380亿身家成为中国女首富 。
而外界之所以关注他们的离婚的事情 ，都是因为吴亚军的“大方 ” ，离婚时，吴亚军将龙湖地产28%的股份都转给了蔡奎 。据媒体报道 ，这些股份价值高达200亿港币 ，除此外，吴亚军对女儿更是宠爱有加。
一个技术员的地产江湖
1964年 ，吴亚军出生在重庆合川的一个普通家庭 ，谁也想不到，这个从小喜欢文学写作的女孩 ，在高考后做出了第一个让人大跌眼镜的选择。
她考入了西北工业大学 ，学的专业是鱼雷热动力装置设计 。在那个年代，这绝对是个冷门，几乎没有女生会碰 ，毕业后 ，她被分配到重庆前卫仪表厂，成了一名技术员 ，凭借过硬的技术 ，短短四年就成了厂里的骨干，后来还被调去厂办的电大当老师 。
当时她的月薪有一百多元 ，在平均工资只有二三十块的重庆 ，这绝对是中上水平，一份稳当的“铁饭碗 ” ，可吴亚军偏偏不想就这么安稳一辈子 ，她觉得，男人能干的事，女人也能干 ，她想出去看看 ，看看工厂高墙外的世界到底是什么样子，于是 ，她不顾父母的反对 ，毅然辞职。
1988年前后，她转型成了一名记者 ，在《中国市容报》一干就是六年 。这份工作让她有机会频繁地跑楼盘 ，采访那些刚刚崛起的地产老板 。
她像一块海绵，迅速吸收着这个新兴行业的一切运作规则 ，也积攒下了宝贵的人脉。90年代 ，公房转私有的浪潮席卷全国，她敏锐地嗅到了房地产惊人的溢价空间 。一个大胆的念头在她心中萌生 。
她拿出自己所有的工资积蓄，不顾亲属的强烈反对 ，把几乎全部家当都押在了购买土地和旧房上 ，所有人都觉得她疯了，风险太高。但后来的事实证明 ，她赌对了 ，房价飙升，她赚到了人生的第一桶金 。
真正让她下定决心自己盖房子的 ，是一次糟糕透顶的购房经历 。延迟交房、一年不通燃气 、高峰期就跳闸 、客厅没窗户、电梯还经常坏 ，她当时就发誓：“如果我做开发商，绝不盖这么差的房子！”
这个誓言 ，成了龙湖后来名震江湖的起点。她先是辞职做建材生意 ，到1993年创立了重庆佳辰经济文化公司 。
一半是火焰一半是海水
1995年 ，吴亚军与合作伙伴共同创立了重庆中建科置业有限公司，这便是龙湖地产的前身 ，1997年 ，她的第一个项目“龙湖南苑”启动 。这个项目从一开始就烙上了吴亚军的个人印记：死磕建筑质量，死磕景观配套。
在那个野蛮生长的年代 ，这种做法简直是异类 ，但结果是，项目成了行业标杆 ，仅靠口碑就迅速售罄。如果说住宅开发是吴亚军锋利的矛 ，那么她很快就为龙湖锻造了一面坚实的盾——商业地产品牌“龙湖天街 ” 。
这个日后足以和万达广场分庭抗礼的商业品牌，与住宅开发一起，构成了龙湖最核心的商业模式：“双轮驱动 ” 。这个模式的精髓在于 ，用住宅开发的快速销售回笼资金 ，去反哺需要长期持有的商业地产，而商业地产又能提供源源不断的稳定租金。
这种“一条腿快跑 ，一条腿慢走”的策略 ，让龙湖的负债率一直保持在极低水平，抗风险能力极强 ，无论是金融危机还是后来的疫情“寒冬 ” ，当地产界哀鸿遍野时，龙湖依然能实现超过200亿的盈利 。
2009年 ，龙湖在香港交易所成功上市 ，首日股价大涨13%，市值冲破400亿港元 。吴亚军的身家也随之暴涨至两百多亿，一举成为内地女首富 ，到了2017年 ，龙湖的营收更是突破了千亿大关。
吴亚军的风险偏好，就是这样一种奇特的矛盾体 。在机遇面前 ，她敢于押上全部身家 。但在企业运营中 ，她又极度追求稳健和安全。
200亿的理念之争
事业上的巨大成功，往往伴随着个人生活的复杂变局 ，吴亚军和前夫蔡奎 ，曾被誉为“创业最强拍档 ”，蔡奎的学历和工作履历都相当出色 ，他加入吴亚军的公司后 ，两人从工作伙伴发展为夫妻，并育有一女 。
吴亚军的工作风格比蔡奎更拼命，经常为了看懂一张图纸熬到凌晨 ，然而 ，这段婚姻在2012年走到了尽头，这场离婚因其天价的财产分割而轰动整个商界 ，吴亚军将公司28%的股份 ，价值约200亿的资产，分给了蔡奎 ，没有争吵 ，没有狗血，一场协议和平分手 ，堪称体面 。
外界猜测 ，两人分手的根本原因，是经营理念上的巨大分歧。吴亚军极力主张“去家族化”，坚持任人唯贤 。而蔡奎则更倾向于“肥水不流外人田 ”的传统观念 。
这场高达200亿的分手 ，与其说是情感的终结 ，不如说是吴亚军为了彻底贯彻自己理念而支付的“改革成本 ”。为了防止股价动荡，她随后购回了蔡奎的股份 ，成为公司唯一的实际控制人 ，理念之争尘埃落定，她开始着手一项更长远的布局：传承。
无我的传承
在企业传承上 ，吴亚军再次展现了她反常识的决策逻辑 。她缔造了一个家族企业 ，然后又亲手“去家族化” 。2018年起，她陆续将自己持有的超过43%的公司股份 ，转到了女儿的信托基金名下 ，这笔股权当时价值超过500亿元。
外界一度认为，这是在为女儿接班铺路 。女儿海归毕业后也确实进入了公司高管层，但所有人都猜错了 ，吴亚军的真正意图 ，在2019年她参观美的集团后变得清晰，她被创始人何享健与职业经理人方洪波的传承模式深深触动 。
她要做的 ，是分离“所有权 ”和“经营权 ” ，女儿是财富的继承者，是未来的“大股东” ，但未必是企业的掌舵人 ，让她进入公司，是为了培养她作为所有者的认知和能力 ，而不是培养一个董事长 ，最终的答案在2022年揭晓，58岁的吴亚军以年龄和身体原因为由，宣布卸任。
接替她的 ，不是女儿 ，而是一个叫陈序平的年轻人，他并非空降兵 ，而是龙湖内部“仕官生 ”管培体系培养起来的职业经理人 ，吴亚军自己则退居幕后，担任发展顾问 ，虽然仍保留大量股份和投票权 ，但已将日常经营的权杖交了出去 。
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