Yuqi【商海惊澜】
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一元钱可以做什么？
最近 ，中交地产的公告给了公众一个惊人的答案：1块钱 ，足够“买下”一家背负576亿巨额债务的央企地产公司。6月17日晚间，中交地产发布公告 ，拟将房地产业务及相关负债整体剥离 ，由控股股东中交房地产集团接盘 。
有意思的是，这笔交易对价，象征性定为人民币1元 。不仅走到资本市场的聚光灯下 ，更在央企地产这一话题上投下一颗重磅炸弹。
这样的“甩包袱 ”并非孤例 。最近两年 ，集体陷入泥沼的央企地产商正纷纷谋求自保 。但中交地产的急转弯更令市场侧目——毕竟，它不只是房地产市场的玩家 ，更是国家工程“大国重器 ”背景下的焦点企业。
数年前雄心勃勃要冲击千亿销售 、挺进央企前三 ，如今却被巨亏和退市危机压得喘不过气。 潮水退去，改革与问责周期已然开启 。
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我们把时针拨回十多年前 ，中交集团本身在基建领域风头无两 ，高速公路 、港口桥梁、城市轨交无不涉及 。在这样的“底色”下，房地产板块显得有些“不务正业 ”。
但随着行业盛世来临 ，诸如中建 、中铁皆加码地产 ，向着千亿级销售高速迈进 。在传统基建红利见顶 、市场空间拓展受限的背景下，地产成了不少央企多元化、利润再造的突破口 。
2014年 ，中交斥资60亿港元控股绿城中国 ，意图用合作经验和资源补齐自身短板，那时许多央企都在争做“国字号开发商 ”。但整合绝非易事 。中交系内部地产业务此前极为分散，权属复杂 ，效率低下 。
2015年 ，内部组建中交房地产集团，并逐步将中交地产、中住地产 、中房地产等平台上收 、融合 ，再注入上市公司平台中交地产。这一番打通、重组 ，为日后发力奠定基础 。
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理想丰满，现实残酷 。2019年 ，李永前从绿城归队 ，在中交地产喊出“2023年晋升央企前三，千亿销售”的目标 ，令业内侧目。
彼时 ，中交地产年销售刚过百亿，“锐意进取”背后 ，是大手笔拿地 、杠杆拉满 。2020年净负债率逼近300% ，一举同时踩中“三条红线 ”，融资链条日益脆弱 。
高光时刻转瞬即逝。2021年全国楼市步入深度调整，信贷收紧 、需求下滑 ，多家房企接连爆雷。即便背有央企光环 ，中交地产依旧无法回避行业周期下行的铁律：利润下降、销售乏力，下辖项目激增且遍布难以去化的三四线城市 ，负债雪球越滚越大 。
2023年 ，中交地产亏损53亿元，负净资产为-35.79亿元 ，连续多年未能实现盈利 。由光环变为“*ST中地 ” ，资本市场对其失望明显。
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管理层的风雨动荡也成为写照 。李永前在去年辞去所有职务，而更早进入中交高管系统 、主导“五商中交”战略的刘起涛亦传出“失联 ”消息 。
新上任的团队痛下决心 ，启动管理架构瘦身 ，从总部—区域—城市三级管理减为两级，项目集中 、干部更迭 ，进行亏损面治理。这一轮大刀阔斧 ，其根源是资本市场对“国资兜底 ”期待正在破碎，央企必须自证清白，否则便步步维艰 。
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房地产困局不只属于中交 。即便强如中海、中建地产 ，在行业逆风期也不得不注重现金流 、防风险 ，收缩战线。
一批“二线”央企地产商，如中国铁建地产 、中国能建地产、中国电建地产等也陆续放缓扩张或转战物管 、租赁 、新能源等新产业 。
近两年中央密集出台“三条红线 ”“楼市白名单 ”等政策 ，明确要求房地产去杠杆、稳住基本盘 。央企地产公司的风险应对更需底线思维 ，不能再盲目猛进。
中交地产1元甩卖资产包的案例，为行业敲响警钟 ，也提示未来“央企不会保姆式兜底债务” 。公开数据显示 ，截至2024年一季度，中交地产总负债达570余亿元 ，同比仍在攀升；多数项目存货周期拉长 ，资金周转趋紧 。
母公司中交房地产集团虽有一定“救火 ”能力，但类似操作向市场传递的信号非常明确：审慎经营、正视亏损 、避免系统性金融风险。国有资本在楼市去杠杆中的角色 ，愈发聚焦于稳定 、盘活、退出而非承接一切。
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未来 ，中交地产或把壳资源用于物管 、城市更新等轻资产发展，把沉重的开发业务留给新的资方和管理团队 。
而对于其他央企地产商而言，如何解开“既要规模又要安全 ”的死结 ，将成为生存下去的重要课题 。产权改革 、市场化选人用人、资产负债表优化 ，都会在这一轮行业洗牌中扮演关键角色。
回首十多年央企地产疾驰之路，从盛宴到清算再到出清 ，每个节点都是时代转型的缩影 。在监管趋严和市场冷静的当下 ，避免盲目扩张和制度套利，强化风控 ，回归主业 ，或许才是走向可持续发展的必经之路 。
这场1元甩卖故事，远不是一个结束 ，而是新一轮央企地产棋局的开始。
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评论列表（4条）
我是视听号的签约作者“冰薇”！
希望本篇文章《做不好房地产的央企，开始抓人了》能对你有所帮助！
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