前言
同是沃尔玛旗下，境遇却大相径庭。
美国沃尔玛电商为追扩张速度，把供应商审核标准一降再降 ，曾任职审查团队的员工透露 ，领导要求 “直接批准所有人”，结果 43 家冒牌商混入 ，消费者玛丽囤的保健品不仅包装异样 ，英文还拼错，维权无果。
而中国山姆靠硬实力突围：350 个前置仓实现生鲜当日达 ，对供应商从食材到生产严把关 ，2024 年门店达 57 家，2025 年二季度更助力沃尔玛中国净销增 30.1% ，电商占比超半 。
只是 ，这两种模式背后，藏着零售扩张的关键考题 。
美国沃尔玛电商：为追速度 ，品控成了 “牺牲品 ”
2024 年 3 月，美国消费者玛丽・梅在沃尔玛商城看到常买的保健品营养液打折，一口气囤了 8 瓶。
可拆快递时她就傻了眼：包装跟实体店买的不一样 ，瓶身上的英文还拼错了 。
联系卖家 Lifeworks-ACS 要说法 ，对方支支吾吾没个准信 。
几周后 CNBC 一调查，真相才浮出水面 ，这个卖家是 “冒牌货 ” ，冒用别家公司身份入驻，卖的全是假货。
CNBC 顺着查下去 ，发现好多消费者都踩了同样的坑 ，有人把可疑商品寄回品牌厂家，连品牌方都吃惊：“这不是我们生产的！”
更离谱的是 ，光有确凿证据的 “冒牌供应商 ” 就有 43 家 ，全都靠冒用身份、低价打折，在沃尔玛平台兜售假保健品 、假美容产品 。
为啥会这样？根子在供应商审核上 。
依照规矩 ，若想入驻沃尔玛商城，需通过视频验证身份 、精准核实经营地址并出示雇主识别码。每一个环节都容不得半点虚假，必须脚踏实地、切实落实 。
曾任职于沃尔玛卖家审查团队的塔米・琼斯透露 ，2023 年 9 月入职时 ，领导给出一个简单直白的目标——“批准 、批准 、批准”，而后干脆要求 “直接批准所有人 ” 。
背后的原因很现实。
美国电商市场被亚马逊占着大头 ，沃尔玛急着在电商领域追上来 ，可单靠自己的供应链，商品种类远比不上亚马逊 。
想让商城货够多 ，就得靠大量第三方供应商 。
为了赶紧把商家数量做起来、抢市场 ，沃尔玛把审核标准一降再降，用 “牺牲质量换速度 ” ，最后平台成了国际反假冒联盟主席鲍勃・巴基西说的 “狂野西部” ，假货横行也就不奇怪了。
中国山姆会员店：扎稳根基，慢一点也能跑赢
同样挂着 “沃尔玛 ” 的招牌 ，中国市场的山姆会员店却走出了另一条路。
1996 年沃尔玛刚进中国时，一边开普通购物广场，一边试水山姆会员店 。
可随着大家消费习惯变了 ，传统大卖场渐渐不吃香 ，2020 到 2024 年这五年，沃尔玛中国的传统门店砍了超 100 家 ，从巅峰时的 420 多家缩水到 296 家 。
反观山姆 ，却是一路逆势扩张。
到 2024 年，中国的山姆门店已有 57 家 ，当年就打算冲到 63 家 。
不少人觉得山姆靠会员卡赚钱 ，2022 年底就有 500 万会员，年费最低 260 元 ，光这一项一年就能入账 13 亿元 。
但真正让山姆站稳脚跟的 ，是它的 “硬实力”。
山姆有 350 个前置仓，靠着 “门店 + 云仓 ” 模式 ，买的生鲜上午下单下午就能到；对供应商的筛选更是严到骨子里 ，从食材来源到生产标准都卡得死死的 。
就说它家的网红烘焙 、进口生鲜，都是跟靠谱供应商长期合作，很少出岔子 。
2025年第二季度财报揭晓 ，沃尔玛中国表现亮眼。净销售额高达58亿美元 ，较去年同期大幅上扬30.1%，展现出强劲的增长态势与市场活力 。电商业务表现尤为亮眼 ，涨幅达39% ，且销售额占比超半壁江山 。此番佳绩背后，山姆功不可没。
结语
把这两件事放一起看 ，零售行业的扩张逻辑其实很简单 。
靠放松审核 、牺牲品控换来的增长，就像沙滩上堆城堡 ，看着热闹 ，一阵浪过来就塌了；而像山姆那样，把供应链做扎实、把品控抓严格 ，哪怕扩张速度慢一点 ，根基也稳得很 。
沃尔玛一边在美股遭遇假货危机，一边在国内靠着山姆逆势增长，这 “冰火两重天” 的局面 ，给所有零售商提了个醒：扩张可以 ，但千万别丢了 “靠谱” 这个底色。
毕竟不管线上还是线下，消费者愿意买单 ，终究是因为 “信得过 ”。
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我是视听号的签约作者“梦山”！
希望本篇文章《美国沃尔玛折在假货！中国山姆靠 “严筛供应商” 翻盘，零售人该学》能对你有所帮助！
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