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曾经的王氏父子
大王和小王这事儿 ，多少有点黑色幽默 。
前脚，王健林刚因为万达的债务问题 ，喜提“限制高消费 ”套餐 ，成了大家口中“坐不了头等舱的老首富 ” 。
后脚，儿子王思聪 ，就因为一笔1210万的合同纠纷被法院强制执行 ，跟着上了热搜。
父子俩以这种方式“同框”，上一次还是在财富榜上指点江山 。
现在，一个在法院的被执行人名单里 ，一个在限高令上 。
这风水轮流转的速度 ，比万达广场的电梯还快。
大家感慨的，不是他们欠了多少钱 。毕竟对这个级别的家族来说 ，一千多万 ，放以前可能就是王思聪买块表、攒辆车的钱 。
大家感慨的是那种巨大的反差感：一个定下“一个亿小目标”的男人，和一个曾经被称为“国民老公 ”的顶级富二代 ，怎么就落到了为这点“小钱 ”而被法院点名的地步？
这背后 ，不是简单的个人债务问题，而是一个庞大商业帝国在时代浪潮下的剧烈摇晃。
王思聪那一千多万的执行单 ，就像是巨轮漏水时 ，从船舱里飘出来的一只拖鞋，不起眼 ，但预示着船底下已经是个大窟窿了。
爹的困境：一场输不起的豪赌
想看懂王健林的麻烦 ，得把时间拨回到几年前 。
老王这辈子，一直在赌 。
赌对了，就是万达广场遍地开花 ，他就是中国首富。
但常在河边走 ，哪有不湿鞋 。
压垮他的，是两场惊天豪赌 。
第一场赌局 ，是2016年万达商业从港股退市。
当时老王觉得港股给的估值太低 ，对不起他这个地产龙头 。于是他引入投资者推动公司私有化，还签了 “对赌协议”：承诺在2018 年 8 月 31 日前回归 A 股 ，要是未能如期上市 ，万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付 12% 和 10% 的利息 。
结果呢？政策收紧 ，A股的大门对他关上了。这场赌局 ，他输了 。欠下的债，成了万达身上第一道沉重的枷锁 。
如果说第一场是失算 ，那第二场赌局 ，就是把身家性命都押了上去。
为了解决债务，老王想了个新招：把万达广场的运营业务打包成珠海万达商管，再去香港上市 。2021 年 ，万达为珠海万达商管引入新一批投资者 ，并签订对赌协议，承诺在 2023 年底前完成上市 ，若失败则需回购 380 亿本金并支付相应利息 。
这就像一个赌徒 ，在输光了本金后，又借了高利贷 ，想一把翻盘。
结局我们都知道了 ，珠海万达商管四次冲击港交所，四次失败。上市的钟声没敲响 ，催债的闹钟先响了 。
万达的商业模式 ，本来就是“高杠杆 、高负债 ”的金融游戏 。用银行的短期贷款，去搞十几年才能回本的商业地产。这套玩法在水大鱼大的时代没问题 ，可一旦水源被切断 ，对赌失败，这艘船立马就得搁浅 。
所以我们看到了什么？老王开启了疯狂的“卖卖卖 ”模式 。
从上海 、杭州的核心万达广场，到万达电影的控股权 ，再到北京的总部大楼。能卖的 ，几乎都卖了 。今年5月，更是把48个万达广场的管理权打包卖给了太盟等机构 。
这已经不是“轻资产转型”了 ，这是“砸锅卖铁还债 ”。但窟窿太大 ，卖资产的速度，根本赶不上债务到期的速度 。
根据 2025 年 5 月 27 日中国日报网的报道 ，大连万达集团被执行总金额为 74.2 亿元 ，大连万达商业管理集团被执行总金额约1.39 亿元 。
这次的“限高令 ”，只是冰山一角。
儿子的麻烦：一张过期的“父爱信用卡”
再来看王思聪 。他那一千多万 ，说穿了 ，是他创业失败留下的“后遗症 ” 。
当年他拿着王健林给的5个亿，风风光光杀入直播行业 ，搞了个熊猫互娱。烧钱挖主播、砸流量 ，玩得风生水起。但风口一过，资金链断裂，熊猫互娱在2019年破产 ，留下了20亿的烂摊子 。
那时候 ，万达还撑得住 。据说他妈林宁掏钱帮他平了不少事。王思聪的“父爱信用卡 ”，额度还很高 。
但现在不一样了 。地主家也没有余粮了。老爹的万达母舰都在漏水 ，自顾不暇 ，哪还有精力去管儿子那艘早就沉了的小舢板？
所以，这次的1210万 ，没人帮他扛了 ，只能他自己面对 。
王思聪的困境，其实是一代“资源型富二代”创业的缩影 。他们起点极高 ，不缺钱 ，不缺人脉，能轻易踏入最热的风口。但他们的成功 ，更多是建立在父辈资源和资本泡沫之上 。一旦泡沫破裂 ，自身缺乏扎实的商业逻辑和风险控制能力，摔下来比谁都惨 。
曾经的“娱乐圈纪检委 ”这两年肉眼可见地低调了，微博停更 ，长居海外。昔日的风光 ，终究是被现实的账单磨平了棱角 。
万达自救：从“帝国 ”退回“管家 ”
父子同困，归根结底还是万达这棵大树出了问题 。那万达还有救吗？
老王现在的策略很清晰 ，就两个字：收缩。
他正在拼命地把万达从一个“重资产”的地产帝国 ，转型成一个“轻资产 ”的商业管理公司。
什么意思？就是以后万达广场，地不是我的 ，楼也不是我的 ，我只负责运营管理，收租金和管理费 。从“房东 ”变成“管家” 。
这是目前唯一可行的路。它能快速回笼资金 ，砍掉沉重的债务 ，让公司变得更轻 、更灵活 。
但这条路同样不好走 。
首先，做“管家 ”的前提是 ，商户们得活得好 ，有钱交租。在现在这个消费大环境下，实体商业本身就在承压，想持续收到高额租金 ，难度不小 。
其次 ，品牌价值的流失 。当“万达广场 ”不再姓“王”，当它变成一个可以被随时交易的金融产品 ，它在消费者和商户心中的分量 ，必然会大打折扣。
王健林正在进行一场与时间的赛跑 。他必须在债务彻底压垮公司之前，完成这次惊险的“断尾求生 ” 。他没跑路 ，还在努力还债 ，这一点，比某些同行要体面得多。
王健林和王思聪的故事 ，就像一面镜子 ，照出了中国商业江湖从狂飙突进到理性收缩的巨大转折 。
一个代表着那个靠胆识 、杠杆和时代红利就能建立帝国的旧时代 。
一个代表着那个靠资本、流量和父辈光环就能在风口上起飞的泡沫时代。
现在，两个时代都落幕了。浪潮退去 ，留给他们的 ，只有一张张冰冷的法院传票，和一场前途未卜的自救 。
江湖再无神话，只有最朴素的四个字：欠债还钱 。
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希望本篇文章《王健林的“限高”与王思聪的“千万”一场父子同台的“还债”大戏》能对你有所帮助！
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