位于豫鲁冀三省交界处的濮阳，凭借其独特的区位优势，正成为中原经济区连接华北、华东的重要枢纽。
2024年 ，这座城市交出了地区生产总值2018.55亿元、增长5.1%的成绩单 ，而天能河南公司的百亿营收，恰是濮阳制造业高质量发展的缩影 。
2025年9月 ，河南民营企业百强榜单揭晓 ，濮阳这座素有“中华龙乡”美誉的城市迎来高光时刻——五家本土企业跻身百强，
其中天能集团（河南）能源科技有限公司以101.56亿元的营收位列“2025河南民营企业100强 ”全省第33位 ，在濮阳民企中排名第二 ，成为这座豫东北城市产业转型升级的生动注脚 。
No. 01
濮阳的区位优势与产业机遇
濮阳的与众不同，从其地理坐标便可见一斑。这座城市东接山东菏泽 、济宁 ，北邻河北邯郸 ，东北部与山东聊城 、泰安毗邻，是河南面向华北、华东的“东北门户 ” 。
这种独特的区位优势 ，使得濮阳成为中原经济区的重要出海通道 ，也让它成为产业转移和布局的战略要地 。
2011年，当天能集团决定在濮阳工业园区投资建厂时，看重的正是这片土地的潜力。总投资30亿元的濮阳生产基地 ，成为天能全国布局的关键落子 。
如今 ，这个成立于2011年11月的公司，已发展成为年产3200万KVAh高性能动力电池的行业巨头 ，员工2500人 ，2024年纳税达5.2亿元 。
No. 02
五千元起家
天能故事的起点，要追溯到1986年的浙江长兴。那一年 ，24岁的张天任进入煤山第一蓄电池厂担任会计 。这家村办小厂当时正深陷困境：资金短缺 、产品滞销 、前途未卜 。
命运的转折发生在1988年。面对工厂濒临倒闭的危机 ，村里决定招标承包 。年仅26岁的张天任做出了人生中最重要的决定——借款5000元，承包这家负债累累的小厂 。
“当时很多人都觉得我疯了 ，但我知道 ，这是一个机会。”多年后，张天任回忆道。
创业维艰 。最初的厂房只有十几间破房子 ，设备简陋 ，人才匮乏 。张天任身兼数职，既是管理者，又是一线工人；既要跑销售 ，还要管财务。
为了打开销路 ，他把目光投向了上海市场 。每天天未亮就赶头班车进城，扛着电池样品挨家挨户地拜访浦东的应急灯工坊 。遇到厂家测试产品 ，他常常一等就是七八个小时。
真诚与坚持终获回报 。凭借过硬的产品质量和诚信经营 ，张天任很快与浦东7家应急灯厂建立了稳定合作 。
第一年销售额突破80万元，第二年达到200万元 ，原本濒死的小厂焕发了生机。
No. 03
抓住电动自行车时代机遇
上世纪90年代末 ，中国交通工具正迎来一场革命，电动自行车开始走进千家万户 。具有敏锐市场洞察力的张天任 ，很快意识到这将是动力电池行业的重大机遇 。
当时市面上的电动自行车电池普遍存在寿命短、续航不足的问题 ，这成为行业发展的瓶颈。1998年，张天任做出关键决策：与复旦大学合作 ，聘请教授团队驻厂研发 。
“没有技术突破 ，就没有企业的未来 。 ”张天任深知这一点。他与技术团队一起泡在实验室，对电池数据进行反复测试分析，经常工作到深夜。
经过无数次试验 ，1998年 ，团队成功研发出“阀控式密封铅蓄电池 ”，有效解决了电动车电池的技术难题 。随后又推出“电动助力车专用蓄电池” ，大幅提升了电池性能 。
1999年 ，张天任带着新产品赴桂林参加第二届全国电动自行车里程大赛。在这场行业盛会中，天能电池一鸣惊人 ，凭借卓越的性能表现夺得桂冠 。
赛后的订单如雪片般飞来 ，公司的生产线满负荷运转 。到2001年，天能销售收入突破亿元大关；
2005年 ，产值超过10亿元。天能电池成为电动自行车行业的首选品牌 ，市场占有率持续领先 。
No. 04
构建双循环产业生态
企业快速发展需要更强有力的资本支撑 。2007年6月11日，天能动力在香港联交所成功上市 ，成为中国动力电池第一股。“上市不是终点 ，而是新的起点 。 ”张天任在上市仪式上表示 。
2021年1月18日，张天任再次敲响上市锣，这一次是在上海证券交易所科创板。天能股份的成功上市 ，标志着天能成为行业首家拥有“A+H ”双上市平台的公司 。
依托资本市场的力量 ，天能加速构建绿色能源产业生态 。按照“双碳”战略要求，天能构建了“铅锂氢钠 ”多元技术体系 ，培育动力电池 、储能系统两大产业生态 ，打造“铅 、锂双循环 ”经济模式。
在浙江长兴的天能循环经济产业园，一块5公斤重的废旧铅酸电池可回收3公斤多再生铅、0.5公斤多硫酸钠 、0.3公斤聚丙烯塑料 ，全部用于新电池生产 ，真正实现“变废为宝”。
如今的的天能，销售收入突破2000亿元 ，在全球设立160余家子公司 ，拥有超3万名员工，全产业链带动近200万人就业 。
No. 05
百亿级企业的成长之路
在天能的全国布局中 ，濮阳基地扮演着重要角色 。2011年落户濮阳以来 ，天能河南公司在董事长孟烈的带领下快速发展。
1972年出生的孟烈，带领团队从零起步，将濮阳基地打造成为了天能集团在中部地区的重要战略支点 。
“我们见证了濮阳营商环境的持续优化 。 ”孟烈表示 ，“当地政府为企业提供的全方位服务 ，让我们能够心无旁骛地谋发展。 ”
科技创新是天能河南公司的核心竞争力 。公司每年投入研发资金占销售收入3%以上，组建了省级企业技术中心 、工程技术研究中心等研发平台 。
2020年 ，入选第二批工业产品绿色设计示范企业；2021年 ，智能精密加工车间技改组荣获“全国工人先锋号”；2022年，被评为国家质量标杆企业；
2024年 ，荣获首批国家5G全场景应用示范工厂。截至2024年 ，公司获得有效专利268项，其中发明专利38项 ，参与制定国家标准7项、行业标准3项 。
如今 ，天能河南公司已连续多年跻身河南省民营企业100强，成为濮阳制造业的亮丽名片 。
No. 06
锻造新质生产力
在天能河南公司的智能精密加工车间 ，工业机器人精准作业 ，5G网络全覆盖，实时数据传输让生产过程尽在掌握。
这个被评为“国家5G全场景应用示范工厂”的生产基地，是天能创新发展的缩影 。
“数字经济时代 ，传统制造业必须拥抱变革 。 ”孟烈表示 ，“我们打造的工业互联网平台，实现了绿色化生产 、协同化制造 、智慧化管理。 ”
天能坚持创新驱动发展 ，建成12个国家级、66个省级创新平台 ，主导参与制定各类标准270余项，拥有专利8000项。这些数字背后 ，是天能对技术创新的持续投入 。
在巩固铅蓄电池优势的同时 ，天能积极布局锂离子电池、氢燃料电池 、钠离子电池等新兴领域 。多元化的技术路线，既拓展了市场空间 ，也增强了企业的抗风险能力。
“创新不是选择题 ，而是必答题 。”张天任经常强调，“只有持续创新 ，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 。 ”
No. 07
坚守与担当
从借款5000元起步到营收超2000亿元的行业巨头 ，天能用38年时间诠释了“实业报国 ”的内涵。面对房地产 、金融等行业的高利润诱惑，张天任始终坚守制造业不动摇 。
“实业是经济的根基，制造业是立国之本 。”张天任认为 ，“企业家要有定力 ，要耐得住寂寞，脚踏实地做好主业。 ”
在张天任的带领下 ，天能不仅追求商业成功 ，更积极履行社会责任 。作为新川村党委书记，他带领家乡人民走上乡村振兴之路；
作为行业领军企业 ，天能积极参与公益事业 ，累计捐款近亿元 。2022年12月，张天任荣获“全球浙商金奖 ” ，这是对其几十年如一日坚守实业、创新发展的最好肯定。
“企业的价值不在于规模有多大 ，而在于为社会创造的价值有多少 。”张天任的这句话，道出了天能38年发展的精神内核 。
从天能河南公司的成长可以看到 ，如今的濮阳已不再是单纯依靠资源发展的传统工业城市 ，而是正在成为新兴产业集聚的高地。
扎根濮阳十余载，天能河南公司从初创企业成长为百亿级企业，展现了濮阳制造业的蓬勃生机。
而放眼整个天能集团 ，从村办小厂到全球新能源企业500强第26位的跨越 ，更彰显了中国制造业的韧性与活力 。
面向未来，天能正朝着“全球领先的绿色能源系统解决方案商 ”的目标迈进 ，而濮阳基地将继续作为天能在中部地区的重要支点 ，为河南乃至全国的绿色能源产业发展贡献更大力量 。
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希望本篇文章《河南濮阳民企第②把交椅：年入101.56亿！幕后大老板是浙江长兴人》能对你有所帮助！
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